из амбициозных, ответственных
и сплоченных лидеров за 4 месяца

Создайте

новую

культуру

в компании

Корпоративная программа для
топ-менеджмента успешного бизнеса
Заказать 30-минутный Zoom
выгорят
пока люди
Не жди,
для 25–50 ключевых сотрудников компании
AntiMBA Business проводится на территории заказчика
ANTIMBA BUSINESS — идеальное решение, если в вашей компании:
/ Команда долго договаривается, что убивает инициативу, или проекты идут со скрипом
/ Финансовые цели не вдохновляют команду топ-менеджеров
/ Есть команда профессионалов, но нет команды чемпионов. Лидеры не сотрудничают, а конкурируют за ресурсы, власть, статус
Создайте новую
культуру в компании
из амбициозных, ответственных
и сплоченных лидеров за 4 шага
Создайте стратегию, которая вдохновляет, вместе с командой на основании эволюции клиента
1 шаг
Начните менять собственное мышление и командное, чтобы принимать оригинальные решения и быстрее договариваться

2 шаг
Распределите ответственность в компании и запустите в командах самоуправление
3 шаг
Накачайте команду тактикой кратного роста и единой терминологией, чтобы быстрее достигать целей
4 шаг
Подробная программа 4 шагов
ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ
Роли, принципы, синхронизация Change-команд. Работа с ограничениями, чтобы не погрязнуть в операционке. Как внедрить и удерживать культуру постоянных изменений.
CHANGE-КОМАНДА
06
Модель Run & Change. OKR — фреймворк Change-команд, как достигать амбициозных целей каждый квартал.
RUN & CHANGE
05
Основы и пирамида OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Путь от эволюционной цели и стратегии компании к конкретным целям и задачам команд.
OKR
04
Введение в маркетинговую стратегию на основе задач клиентов. Как генерировать смыслы с помощью Jobs To Be Done интервью.
Маркетинговая стратегия
03
Подрывные инновации и стратегии доминирования, дифференциации, обособления. Инструкция отстройки от конкурентов.
Рыночная стратегия
02
Canvas-стратегии: Что, Кто, Как, Почему. Конкуренция на основе задач клиентов. Определяем стратегию и рынок через эволюционную цель компании.
JTBD-стратегия
01
ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ
Роли, принципы, синхронизация Change-команд. Работа с ограничениями, чтобы не погрязнуть в операционке. Как внедрить и удерживать культуру постоянных изменений.
CHANGE-КОМАНДА
06
Модель Run & Change. OKR — фреймворк Change-команд, как достигать амбициозных целей каждый квартал.
RUN & CHANGE
05
Основы и пирамида OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Путь от эволюционной цели и стратегии компании к конкретным целям и задачам команд.
OKR
04
Введение в маркетинговую стратегию на основе задач клиентов. Как генерировать смыслы с помощью Jobs To Be Done интервью.
Маркетинговая стратегия
03
Подрывные инновации и стратегии доминирования, дифференциации, обособления. Инструкция отстройки от конкурентов.
Рыночная стратегия
02
Canvas-стратегии: Что, Кто, Как, Почему. Конкуренция на основе задач клиентов. Определяем стратегию и рынок через эволюционную цель компании.
JTBD-стратегия
01
второй МОДУЛЬ
Как создавать команды гениев через новую операционную систему менеджмента. ТВОЯкратия.
Как мыслить, как Аристотель, Стив Джобс, Уолт Дисней и другие гении.
Системы управления
Типологии бизнес-мышления
06
03
Осознанное лидерство через 4 вопроса к себе. Алхимический или игровой менеджмент.
Решение текущих задач с помощью разных типов мышления: логического, критического, системного, алгоритмического, креативного, рефлексивного.
Типы лидерства
Управление мышлением
05
02
Управлять своим развитием и людьми в зоне влияния. Предсказывать появление кризисов и успешно их преодолевать. Определение, на каком уровне развития находится ваша компания и куда вы хотите попасть.
Как найти решение в любой задаче.
«Из каждой безвыходной ситуации есть три выхода. Четыре я покажу. Остальные найдете сами».
Спиральная динамика
Алгоритмы бизнес-мышления
04
01
третий МОДУЛЬ
Предпринимательский фреймворк: каждая команда — бизнес, каждый сотрудник — СЕО. Canvas P&L самоуправляемой команды.
Финансы при самоуправлении
06
Принципы и паттерны S3. Холакратия. Инструменты принятия решений, вовлечения сотрудников, распределения ответственности. Иерархия предназначений, а не должностей.
Социократия 3.0
05
Самоуправление vs Самоорганизация. Принципы, атрибуты и инструментарий самоуправляемых команд. Опыт компаний.
Бирюзовые организации
04
Грамотное распределение полномочий и ответственности для возможности принятия и реализации командами самостоятельных решений.
Создание самоуправляемых команд
03
Управление командами не на основе поручений, а на основе смыслов и ценностей.
Масштабирование неравнодушия в командах
02
Высший уровень развития корпоративной культуры. Как построить компанию, в которой не контролируют и отчитываются, а творят и опираются на плечо команды.
Холакратия
01
четвертый МОДУЛЬ
Принципы B2B Growth.
Как переупаковывать сложные B2B-решения и услуги в простые, тиражируемые продукты.
B2B Growth
04
Как собрать и организовать работу Команды роста. Фреймфорк Growth Scrum, роли в команде. Как продать команде идею для теста за 3 минуты.
Growth Team
03
Фреймворк генерации «быстрых» и «дешевых» гипотез роста информирования, привлечения, активации, удержания, дохода, виральности.
Воронка AAARRR
02
История и принципы Growth Hacking. Как работает процесс постоянного тестирования большого количества гипотез. Кейсы российских компаний.
Growth Hacking
01
Эмоциональные и социальные задачи клиентов для создания бренда со смыслом. Как их найти, упаковать в Бренд-платформу 2.0 и активировать в продуктах и коммуникации компании.
Бренд
06
История и топология брендов. Как изменилось восприятие бренда за последний век: от визуальных образов через эмоциональные связи к смыслам.
05
ЭВОЛЮЦИЯ BRAND
Результат прохождения ANTIMBA BUSINESS
Команда умеет быстро договариваться, и у всех единый глоссарий
Команда сама собрала стратегию достижения общей цели, и ей море по колено
Команда сплочена общей целью и присвоила ее себе
У команды есть тактические инструменты достижения целей
Получен карт-бланш на большие изменения и бюджеты у стейкхолдеров
Создана уникальная корпоративная культура непрерывной эволюции организации
Ключевые эксперты ANTIMBA BUSINESS
Отзывы о программе
ANTIMBA BUSINESS
Альфа-Банк Беларусь
  • Марк Страмоусов
    Инвестор. Создатель «Профиланс Групп»
    СМОТРЕТЬ
  • Ярослав Виниченко
    Начальник управления жизненного цикла клиента Альфа-Банк
    СМОТРЕТЬ
  • Ольга Балябина
    Предприниматель, CEO «GrandFayans»
    СМОТРЕТЬ
  • Павел Козлов
    CEO, основатель «Технолинк»
    СМОТРЕТЬ
  • Максим Никитин
    Генеральный директор ООО «Глобал Медикал Трейд»
    СМОТРЕТЬ
Как это будет
происходить
в вашей компании?
AntiMBA Business полностью адаптируется под вас. Для этого мы проводим кастомизацию программы под ваши бизнес-задачи
Первая встреча
Согласование
Финальная кастомизация программы под ваши бизнес-задачи
5–7 интервью с бизнес-заказчиками (СЕО, СЕО-1, СЕО-2) для кастомизации
Создайте команду чемпионов за 4 месяца для реализации амбициозных целей по методологии создания эволюционной среды
Не ждите, пока люди выгорят, — оставляйте заявку!