Изучите, как запускать быстрорастущие
бизнесы и проекты и управлять ими
за 6 месяцев по методологиям единорогов
Собственники и топ-менеджмент,
упакуйте свое видение в быстрорастущий бизнес
MBA
Anti
Для кого
Для собственников и топ-менеджеров, у которых есть большие амбиции, ресурсы и идеи, как изменить этот мир к лучшему.
Если вы погрязли в операционке, но понимаете, что осталось немного времени, чтобы создать главный проект и бизнес в своей жизни.
Компании, которым мы помогли стать компаниями будущего:
Альфа-Банк / Nestle / Сбербанк / HeadHunter / Лаборатория Касперского / Билайн / Ростелеком / Mars / Пятерочка / Перекресток / Schneider Electric / A101 / НТВ-ПЛЮС / Абсолют Банк / БКС / Первый Бит / Росбанк / Movavi / СберМаркет / ЭР-Телеком / Манго / Страна Девелопмент / Битрикс24 / Сколково / Эlevel / Улыбка радуги / Selectel / Timeweb / Факторинг ПЛЮС / Webinar / CBSD Thunderbird / eBay Russia / Delko и др.
Cтарт ближайшего потока 20 октября
Получите полное описание программы на почту
AntiMBA — это
в Москве с 10:00 до 18:00 (чт-вс)
4 дня в месяц
топ-менеджеров с разными проектами и идеями
30+ вдохновляющих
лидеров

в двух минутах от Кремля, бизнес-клуб KELIA
Центр Москвы
6 очных модулей

очный модуль раз в месяц
Почему AntiMBA?
В программе нет фундаментальных теорий, созданных в XX веке.
Только свежие методологии XXI века, которые используют современные единороги (Google, Amazon, Airbnb, Netflix) и которые мы применили в десятках российских корпораций.
01
В традиционных программах MBA дается теория, применимость к проектам отсутствует или очень поверхностная.
Глубокая работа над вашим проектом на уровне дипломного проекта в течение всех 6 очных модулей (воркшопов), домашние задания и онлайн-консультации с экспертами между модулями.
02
Часто в программах MBA студентам приходится собирать информацию по кусочкам, преподаватели противоречат друг другу.
У нас цельная программа с единой философией и терминологией. Каждый модуль бесшовно переходит в следующий. Все преподаватели дополняют материал друг друга.
03
В программе AntiMBA нет зарубежных профессоров и кейсов, которым 10 и более лет, как в классике MBA.
У преподавателей AntiMBA огромный опыт внедрения в российских корпорациях. В программе задействованы только наши кейсы не старше 5 лет.
04
Фундаментальные теории MBA обычно преподаются в формате лекций.
В программе AntiMBA 50% — это воркшопы, чтобы развить реальные навыки на реальных проектах участников, 25% — разбор наших кейсов, 25% — теоретический материал.
05
1-й модуль
20 - 23 октября
Стратегия
Бизнес-стратегия. Стратегический JTBD. Бизнес-модели. Экосистемы.
Юрий Дроган
Артем Еременко
В модуле «Стратегия» нет бизнес-модели Остервальдера, SWOT-анализа, стратегии голубого океана и т. д., поскольку бизнесы сейчас конкурируют за внимание клиента и поиск новой бизнес-модели. Ресурсы и продукты у всех компаний примерно одни и те же, узнать предпочтения клиента и создать уникальную бизнес-модель все сложнее. Это касается как B2C, так и B2B.
Лидер Jobs To Be Done направления в VISION®. Спикер и соавтор курса Jobs To Be Done и Бизнес-модели. Более 20 исследований для телекома, банков, крупных ретейлеров, сервисов и стартапов.


Идейный вдохновитель, CEO и главный методолог в VISION®. Евангелист JTBD и Growth Hacking в России. Бизнес-ангел, серийный IT-предприниматель. Более 200 команд обучил методологиям VISION®.


Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Экосистемы.
Бизнес-логика экосистем. Экосистемы на основе продуктов, поставщиков и стандартов. Алгоритм создания экосистем.
Экосистемы
06
Обзор топ-10 новых востребованных бизнес-моделей. Главные принципы и тенденции каждой бизнес-модели. Конструктор бизнес-моделей 3W.
Бизнес-модели
05
Как именно закрыть задачи клиента. Формула приоритизации потребностей клиента. Customer Jobs Map и другие способы поиска решений.
Продуктовая стратегия
04
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения JTBD-стратегии.
Введение в маркетинговую стратегию на основе задач клиентов. Как генерировать смыслы с помощью Jobs To Be Done интервью.
Маркетинговая стратегия
03
Подрывные инновации и стратегии доминирования, дифференциации, обособления. Инструкция отстройки от конкурентов.
Рыночная стратегия
02
Canvas-стратегии: Что, Кто, Как, Почему. Конкуренция на основе задач клиентов. Определяем стратегию и рынок через эволюционную цель компании.
JTBD-стратегия
01
Юрий Дроган
Артем Еременко
Дамир Хайров
Антон Елфимов
Стратегический маркетинг. Growth Hacking. B2B Growth.
Маркетинг и Продажи
17 - 20 ноября
2-й модуль
В модуле «Маркетинг и Продажи» нет классических сил Портера, ссылок на Котлера, SPIN-продаж и т. д. В турбулентной среде вы заранее не знаете, что именно, где и как вы предложите клиенту. Единственный способ узнать — тестировать десятки гипотез. Airbnb тестирует 700 гипотез еженедельно, Amazon — более 1200. В этом модуле мы возьмем задачи клиента из первого модуля и научимся доносить их до клиента, запуская 5–10 гипотез в неделю в B2C и 3–5 гипотез в неделю в B2B-продажах.
Лидер Growth Hacking направления в VISION®. Помог запустить Growth Hacking процессы в 100+ корпорациях. Среди клиентов: Альфа-Банк, Билайн, ВТБ, Лаборатория Касперского, HeadHunter, eBay Russia, Первый Бит и др.


Лидер B2B-направления в VISION®. Эксперт по B2B-продажам и маркетингу сложных решений. За 20 лет карьеры в B2B и B2G заключил более 300 крупных контрактов в инжиниринге, IT-консалтинге на суммы > 1,5 млрд рублей.


Приглашенный выпускник с кейсом внедрения B2B Growth.
Как пересобрать команды продаж, маркетинга и продукта так, чтобы они тестировали 3–5 гипотез в неделю. Роли и процессы в Growth Sales Team.
Growth Sales Team
06
Как генерировать и тестировать много гипотез в B2B и синхронизировать работу маркетинга, продаж и продукта. Переписываем скрипт первого звонка и продающую презентацию по JTBD.
Y-воронка
05
Принципы B2B Growth. Как переупаковывать сложные B2B-решения и услуги в простые, тиражируемые продукты.
B2B Growth
04
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Growth Hacking.
Как собрать и организовать работу Команды роста. Фреймфорк Growth Scrum, роли в команде. Как продать команде идею для теста за 3 минуты.
Growth Team
03
Фреймворк генерации «быстрых» и «дешевых» гипотез роста информирования, привлечения, активации, удержания, дохода, виральности.
Воронка AAARRR
02
История и принципы Growth Hacking. Как работает процесс постоянного тестирования большого количества гипотез. Кейсы российских компаний.
Growth Hacking
01
Антон Елфимов
Дамир Хайров
МАРГАРИТА БЫСТРЯКОВА
ВАДИМ ДЕМЧОГ
Обнаружить себя, выйти из стресса и научиться получать энергию из собственного центра.
Самораскрытие
8–11 ДЕКАБРЯ
3-й модуль
ЮЛИЯ ЛАЗЕРСОН
Актер, режиссер, доктор психологических наук.
Автор и ведущий легендарного «Фрэнки-шоу» на радио «Серебряный Дождь», соавтор и голос Mr. Freeman. Автор пяти книг, создатель концепции «Самоосвобождающаяся игра».
Тренер-наставник Школы Игры, актриса театра «Арлекиниада», трансформационный коуч.


Тренер и руководитель Школы Игры Вадима Демчога, актриса театра «Арлекиниада», программный продюсер Forbes Ontology «Ontology 360»,
методолог

МАРГАРИТА БЫСТРЯКОВА
ВАДИМ ДЕМЧОГ
ВАДИМ ДЕМЧОГ
МАРГАРИТА БЫСТРЯКОВА
ЮЛИЯ ЛАЗЕРСОН
Юлия Лазерсон
Валерий Разгуляев
Максим Опилкин
Организационный дизайн. OKR. Социократия. Финансы.
Менеджмент
2–5 ФЕВРАЛЯ
4-й модуль
В модуле «Менеджмент» нет классических иерархических моделей, когда все зависит от руководителя и решения спускаются сверху вниз. Главный фокус — на лидерах изменений и Change-процессах, которые позволят компании быть антихрупкой и быстро расти. Мы изучим фреймворк целеполагания команд изменений Objectives & Key Results (OKR) для достижения амбициозных целей и Социократию 3.0 для внедрения базовых принципов практичного самоуправления команд и организаций.
Лидер OKR-направления
в VISION®. Запустил OKR в 11+ командах только в 2021 году. Более 10 лет опыта в управлении
продуктами и командами.


Управляющий информацией «ВкусВилл». Практик внедрения бирюзовых подходов в управлении организацией.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Социократии.
Предпринимательский фреймворк: каждая команда — бизнес, каждый сотрудник — СЕО. Canvas P&L самоуправляемой команды.
Финансы при самоуправлении
06
Принципы и паттерны S3. Холакратия. Инструменты принятия решений, вовлечения сотрудников, распределения ответственности. Иерархия предназначений, а не должностей.
Социократия 3.0
05
Самоуправление vs Самоорганизация. Принципы, атрибуты и инструментарий самоуправляемых команд. Опыт компаний.
Бирюзовые организации
04
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения OKR.
Роли, принципы, синхронизация Change-команд. Работа с ограничениями, чтобы не погрязнуть в операционке. Как внедрить и удерживать культуру постоянных изменений.
Change-команда
03
Модель Run & Change. OKR — фреймворк Change-команд, как достигать амбициозных целей каждый квартал.
Run & Change
02
Основы и пирамида OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Путь от эволюционной цели и стратегии компании
к конкретным целям и задачам команд.
OKR
01
Максим Опилкин
Валерий разгуляев
Надежда Обокойя
HR Zero & JTBD Brand
HR & Brand
2–5 МАРТА
5-й модуль
В этом модуле нет Employee Journey Map, индивидуального плана развития, автоматизации HR и т. д. Поговорим о самом важном — как бороться за лучшие кадры с помощью сильного ценностного предложения и как выстроить среду, где HR — поддерживающая функция, где руководители сами нанимают себе сотрудников. HR & Brand логично продолжает 3-й модуль «Менеджмент». Также разберем, как создать сильный бренд, когда бренд — это не декорации, а главный смысл существования компании.
Руководитель отдела стратегических
и бренд-исследований. Преподаватель, социолог, бренд-стратег. Десятки проектов в разных отраслях: финансы, авто, телеком, e-commerce.


Приглашенный выпускник с кейсом внедрения JTBD Brand.
Интеграция Бренда в HR-процессы и HR-воронку компании. Эволюционная цель компании как полярная звезда мотивации и развития сотрудников.
HR Brand
06
Эмоциональные и социальные задачи клиентов для создания бренда со смыслом. Как их найти, упаковать в Бренд-платформу 2.0 и активировать
в продуктах и коммуникации компании.
JTBD Brand
05
История и топология брендов. Как изменилось восприятие бренда за последний век: от визуальных образов через эмоциональные связи к смыслам.
Эволюция Brand
04
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения HR Zero.
Собираем устойчивую воронку кандидатов с помощью тестирования гипотез. Как нанимать штучных специалистов, топ-менеджеров.
HR-воронка
03
Переоценка ценностей для сотрудников с помощью HR JTBD. Как понять истинные задачи сотрудников, сегмента сотрудников.
HR JTBD
02
Философия, принципы и алгоритм внедрения HR Zero. Прокачиваем в руководителе HR-функцию: как правильно формировать запрос и закрывать вакансию.
HR Zero
01
Светлана Никитина
Надежда Обокойя
6-й модуль
30 МАРТА — 2 АПРЕЛЯ
Интеграционный модуль
Шестой модуль состоит из 4 однодневных воркшопов на разные темы, которые соберут пазл компетенций современного топ-менеджера в единую систему. Темы воркшопов будут раскрыты участникам ближе к шестому модулю. Позвольте сделать вам небольшой сюрприз.

Работа над проектом при межмодульной
онлайн-поддержке экспертов
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
В рамках программы AntiMBA обязательна работа каждого студента над своим проектом.
Это может быть:
03
новый проект с понятным продуктом и целевой аудиторией, но неподтвержденным спросом.

02
отдельный проект/продукт в рамках текущего бизнеса (предпочтительно)


01
текущий бизнес в целом


Общее время межмодульной онлайн-активности — 6 часов.
Для помощи в выполнении домашней работы в программе AntiMBA предусмотрены дополнительные вебинары и встречи экспертов каждого модуля со студентами.
Каждое домашнее задание содержит критерии выполнения на соответствующую оценку. В случае получения F (Fail) студент не будет допущен к следующему модулю. Среднее время на выполнение индивидуального домашнего задания по проекту составляет:
H (Honors), HP (High Pass), P (Pass), LP (Low Pass) и F (Fail).
Каждый модуль содержит домашнее задание, которое необходимо применить к вашему проекту. Результаты домашних работ оцениваются по шкале:
После 1-го модуля
После 2-го модуля
После 3-го модуля
После 4-го модуля
После 5-го модуля
Темы для проработки проекта студентов курса AntiMBA:
5+ дней
3 рабочих дня
1 рабочий день
3 часа
H (Honors)
HP (High Pass)
P (Pass)
LP (Low Pass)
Специальные условия
02
Программа AntiMBA может претерпевать минорные изменения. Возможно изменение последовательности проведения модулей и преподавателей. Об изменениях вы будете уведомлены за две недели до начала соответствующего модуля.
01
Мы уверены в качестве программы AntiMBA, поэтому вы можете вернуть деньги в течение двух недель после посещения модуля, если останетесь неудовлетворенными качеством программы.
03
Поступая на этот курс, вы соглашаетесь не использовать мобильные телефоны и компьютеры (если преподаватель отдельно не попросил вас об этом) во время обучения.
FAQ
У нас не IT-бизнес. Программа будет актуальна для меня?
Да, безусловно. 30% наших клиентов — это не IT-компании. Например, ретейл (Пятерочка, Перекресток, Улыбка радуги), производство (Nestle, Mars), девелопмент (A101, Страна Девелопмент), логистика (Delko, X5 Group), и т. д.
Для кого программа AntiMBA точно НЕактуальна?
Для топ-менеджеров производств, которые не сфокусированы на развитии дистрибьюторской сети. Если вы не видите необходимости менять свою продукцию и не намерены создавать новые каналы сбыта, а сосредоточены только на оптимизации процесса производства.
Я все еще сомневаюсь, что программа будет актуальна в моей ситуации.
Может и так. Давайте встретимся в формате 30-минутного видеозвонка: вы расскажете свой контекст и задачу, мы расскажем, как программа AntiMBA поможет вам, или честно признаемся, что лучше использовать другой наш или вообще не наш продукт. Нам важно собрать на программе только релевантных студентов, поэтому, если программа AntiMBA не для вас, мы тут же скажем об этом. Каждый участник пройдет мини-собеседование.

Готовы примерить программу AntiMBA на себя и свои задачи?
Оставьте заявку, и мы разберем ваш кейс и покажем, как AntiMBA решит ваши задачи, или честно скажем, что программа вам не подходит.
Обновите прошивку топ-менеджера
до последней версии
Присоединяйся к телеграм-каналу Юрия Дроган
ВТОРОЙ ПОТОК
Отзывы участников
Дамир Баттулин | Старший вице-президент Альфа-Банка
Дмитрий Литвинов | Co-Founder, CEO 1EX- первый на рынке трейдинг борд
Ярослав Виниченко | Начальник управления жизненного цикла клиента Альфа-банк
Сергей Тариченко | Начальник управления оптимизации продаж департамента клиентской базы Альфа-банк
Ярослав Виниченко | Начальник управления жизненного цикла клиента Альфа-банк
Сергей Тариченко | Начальник управления оптимизации продаж департамента клиентской базы Альфа-банк
СМИ о нас
©2017-2022
ООО «Гипотеза»
ОГРН: 1166196065925

Реквизиты