БИРЮЗОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Соберите новую модель управления на основе самоуправляемых команд, чтобы высвободить энергию и инициативу у людей и повысить устойчивость и эффективность бизнеса

ЗАБРОНИРОВАТЬ УЧАСТИЕ

Ближайшие даты курса

1–2 марта | Offline

98 000 ₽

120 000 ₽

человек в группе

реального опыта

20+

2 дня

работы с вашими кейсами

инструментов самоуправления

4 часа

8+

Цель

Кому будет полезен курс

Выстроить систему управления бизнесом на основе самоуправляемых команд

Стать новым лидером, который управляет системой и фасилитирует команды, а не утопает в операционке

Научиться управлять ответственностью, мотивацией и инициативой команд или отделов

Выстроить быстрорастущую компанию за счет высвобождения инициативы у команд

Освободить твое время как руководителя и дать больше времени на визионерство

Топ-менеджерам и собственникам необходим этот курс, если у вас:

Высокие затраты на управление
Постоянная перегруженность руководства
Медленное решение проблем
Потеря мотивации и инициативы сотрудниками
«Размазывание» и перекладывание ответственности
«Войны» между отделами
Потеря обратной связи от рынка
Проекты идут плохо
Расчеловечивание себя и других в компании

ПРОГРАММА курса

10:00

12:00

14:30

16:30

10:00

12:00

15:00

16:45

Самоуправление и эффективность

Домены

Роль лидера

Практика описания доменов

Междоменное взаимодействие

Финансы в самоуправлении

Практика распределения финансов

Алгоритм запуска самоуправления

ДЕНЬ 1

ДЕНЬ 2

Как самоуправление повышает эффективность и устойчивость бизнеса. Разбор кейсов. Главные принципы самоуправления.

Домены как ключевой инструмент самоуправления. Типы и принципы формирования доменов. Как описать ответственность перед клиентом (обещание домена), полномочия, мотивацию и метрики домена.

Учимся на проектах участников расписывать организационную структуру бизнеса через распределение и описание доменов.

Новая роль лидера в самоуправлении. Как нанимает, мотивирует, развивает и увольняет лидер при самоуправлении.

Как лидер решает конфликты между людьми и доменами. Как распределять полномочия и ответственность.

Принципы управления деньгами и финансами в самоуправлении. Как жить без бюджетирования и быстро расти. 6 типов финансовой мотивации в самоуправлении.

Учимся на проектах участников расписывать финансовую мотивацию доменов.

Отношение к ошибкам. Какие управленческие задачи может начать решать самоуправление. Чек-лист готовности.

1

2

3

4

Новое мышление, которое позволит создать самоуправляемую организацию и выбраться из рутины текущих дел

Все материалы мастер-класса: презентации, кейсы, онлайн-таблицы инструментов

Общение в закрытой группе с участниками мастер-класса и бесплатный час со спикером мастер-класса

Сертификат выпускника мастер-класса

Вы получите по итогам курса

Бесплатно в рамках подписки ANTIMBA
Программы для топ-менеджеров и собственников

Стоимость
курса

1–2 МАРТА | OFFLINE | 98 000 ₽

Забронировать участие

Альфа-Банк / Nestle / Сбербанк / HeadHunter / Лаборатория Касперского / Билайн / Ростелеком / Пятерочка / Перекресток / Shneider Electric / A101 / Mars / Абсолют Банк / БКС / Первый Бит / Росбанк / СберМаркет / Selectel / Timeweb / Webinar / eBay Russia

VISION помогаеТ стать компаниями будущего

Спикер курса

Эксперт Beyond Taylor, один из управляющих розничной сети «ВкусВилл», автор книги «Бирюзовое управление на практике» и портала biryuzovie.ru

Валера Разгуляев