Управление изменениями & OKR
Управление командами и ростом на основе амбициозных целей и качественных изменений
Ближайшие даты курса
29 МАЯ | ONLINE
Обучения
и практики
и практики
Работающих инструментов
4 недели
12
Опыт внедрения изменений
Личного опыта использования
и внедрения OKR
и внедрения OKR
10 лет
3 года
Цель
- Переведите стратегические цели в измеримые тактические цели каждой команды/человека. Сделайте стратегию понятной для каждого сотрудника.
- Повысьте темп роста бизнеса за счет синхронизации целей между командами. Достигайте большего через постановку амбициозных целей.
- Выстройте иерархию целей и метрик достижения. Создайте диалог между командами, чтобы цели и действия по их достижению не конфликтовали, а дополняли друг друга.
- Вовлеките всех в процесс развития и достижения целей за счет осознания своего вклада в общий результат. Мотивируйте на достижение амбициозных целей через личное развитие.
Кому будет полезен курс
Для руководителей
и собственников
и собственников
- Вы видите, что у всех вокруг много задач, но это не дает результата.
- Вы устали от того, что берете на себя самые сложные задачи, а в это время команда ждет от вас решений того, что и как им делать.
- Рост 10–20% не устраивает, а вы хотите кратного роста, в разы, как растут единороги.
- У вас уже есть команды изменений и роста, но непонятно, как ими управлять и мотивировать их.
Для менеджеров по продукту
- Приоритеты развития продукта постоянно меняются. Стейкхолдеры и бизнес-заказчики активно влияют на дорожную карту, а выделить приоритетные направления не получается. Все важно и срочно!
- Непонятно, как создаваемые фичи влияют на бизнес-метрики продукта и влияют ли вообще. Что принесет больший эффект?
- Нет синергии между командами. У команд не синхронизированы цели, и каждый делает что-то свое.
Для HR-директоров и HR-бизнес-партнеров
- Устали искать руководителей на стороне.
- В компании не хватает лидеров.
- Хотите развивать команду и взращивать лидеров быстрее, эффективнее и системнее.
- У вас несколько подразделений, у всех много задач, но нет четких целей, и вам необходимо расставить приоритеты.
- Вы не понимаете, как отслеживать свои успехи и делать влияние HR на бизнес более измеримым.
ЧТО ТАКОЕ OKR
OKR (Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — современный фреймворк постановки и достижения амбициозных целей по росту продукта или компании через синхронизацию и вовлечение команд.
OKR используют команды Google, Amazon, YouTube.
OKR используют команды Google, Amazon, YouTube.
С помощью OKR-фреймворка вы научите команды формулировать реальные проекты кратного роста, связанные со стратегией компании, результат по которым можно получить за один квартал.
Старые подходы, как KPI, не решают задачу кратного роста, поскольку привязаны к деньгам, и команды пытаются минимизировать их еще на стадии согласования.
Старые подходы, как KPI, не решают задачу кратного роста, поскольку привязаны к деньгам, и команды пытаются минимизировать их еще на стадии согласования.
ПРОГРАММА курса
Узнайте что такое OKR, почему другие методы целеполагания уже не дают результата и почему OKR решает эту проблему. Получите формулу для быстрого составления целей в формате OKR, которую можно сразу взять в работу. Узнаете принципы OKR и почему они важны для достижения целей.
В результате вы сформируете свои текущие цели по формуле OKR, определите какие решения и действия необходимо реализовать для быстрого результата и на практике увидите как работает формула.
В результате вы сформируете свои текущие цели по формуле OKR, определите какие решения и действия необходимо реализовать для быстрого результата и на практике увидите как работает формула.
Вы узнаете как выстроить OKR в компании, как сделать стратегию понятной через формулирование стратегических OKR на год, как связать эти цели с миссией и виденьем компании, и вовлечь сотрудников в их достижение. А также как выстроить дорожную карту достижения стратегических целей через через OKR команд.
Вы узнаете как связать цели компании с фичами продукта и выстроить связку OKR - эпик - задача. Как выгрузить цели стейкхолдеров и связать их с развитием продукта. Также вы научитесь связывать цели между собой, вовлекая в достижение целей кроссфунциональные команды. В результате вы сформулируете цели на год и сформируете дорожную карту для достижения OKR первого квартала.
К концу модуля, вы научитесь ставить амбициозные цели, а так же формировать качественные изменения для быстрого роста и развития себя и компании. Синхронизируетесь со стратегическими целями, и расставите приоритеты для их достижения.
Вы узнаете как связать цели компании с фичами продукта и выстроить связку OKR - эпик - задача. Как выгрузить цели стейкхолдеров и связать их с развитием продукта. Также вы научитесь связывать цели между собой, вовлекая в достижение целей кроссфунциональные команды. В результате вы сформулируете цели на год и сформируете дорожную карту для достижения OKR первого квартала.
К концу модуля, вы научитесь ставить амбициозные цели, а так же формировать качественные изменения для быстрого роста и развития себя и компании. Синхронизируетесь со стратегическими целями, и расставите приоритеты для их достижения.
Вы узнаете как запускать команды изменений, формулировать с ними цели и дорожные карты, мотивировать на достижение и передавать ответственность. Научитесь выстраивать процесс внутри команды, поймете какие необходимы участники и роли для успешного достижения целей.
Так же вы узнаете как выстроить регулярный процесс контроля результатов.
В результате, вы научитесь формировать и работать с командами изменений для достижения крутых результатов. Поймете какие ошибки совершаете при запуске команд и как их избежать. Сможете выстроить качественную работу внутри команды. Зафиксируете состав команды изменений, и сформулируете OKR для такой команды.
Так же вы узнаете как выстроить регулярный процесс контроля результатов.
В результате, вы научитесь формировать и работать с командами изменений для достижения крутых результатов. Поймете какие ошибки совершаете при запуске команд и как их избежать. Сможете выстроить качественную работу внутри команды. Зафиксируете состав команды изменений, и сформулируете OKR для такой команды.
1 Заявка и оплата
2 Обучение
3 Мастермайнд
4 Сертификат
ознакомьтесь с программой, оставьте заявку, чтобы мы связались с вами, рассказали о тарифах и вариантах участия; оплатите участие удобным для вас способом.
для вашего удобства весь теоретический материал будет в записи, вы сможете смотреть лекции в удобное для вас время в личном кабинете.
начиная со 2й недели обучения, мы будем встречаться с вами на мастермайнде, чтобы разобрать вопросы, возникшие в ходе выполнения практических заданий. для развития навыка и быстрых результатов.
По окончании обучения, вы получите именной сертификат в электронном виде. Сертификат придет вам на почту, которую вы указали при оплате.
Как проходит обучение?
Записывайтесь на курс, чтобы забрать готовый фреймворк в свою команду, и добиться крутого результата уже в следующем квартале!
Спикер курса
OKR-лидер в VISION.
Лично запустил OKR в 11+ командах только в 2021 году.
Трекер корпоративного акселератора.
Более 10 лет опыта в управлении продуктами и командами.
Лично запустил OKR в 11+ командах только в 2021 году.
Трекер корпоративного акселератора.
Более 10 лет опыта в управлении продуктами и командами.
Максим Опилкин
УЧИСЬ СЕЙЧАС – ПЛАТИ ПОТОМ!
Специальное предложение для наших клиентов:
РАССРОЧКА ОТ БАНКОВ-ПАРТНЕРОВ
РАССРОЧКА ОТ БАНКОВ-ПАРТНЕРОВ
- ПЕРЕПЛАТА: 0 ₽
- БЕЗ ПЕРВОГО ПЛАТЕЖА
- РАССРОЧКА НА 3, 4 или 6 МЕСЯЦЕВ
Оставьте данные и менеджер свяжется с вами