ANTIMBA
Готов меняться? Начни трансформацию себя и компании:
- ради быстрорастущего бизнеса
- стратегического управления вместо рутины операционки
- прежнего азарта от работы
Образовательная программа для топ-менеджеров
и собственников среднего и крупного бизнеса
и собственников среднего и крупного бизнеса
AntiMBA – это
вдохновляющих лидеров топ-менеджеров с разными проектами и идеями
30+
центр Москвы ИЛИ ОНЛАЙН
очных модулей в центре Москвы или онлайн в Zoom
(один модуль в месяц)
(один модуль в месяц)
6
Для кого
Для собственников и руководителей, которые застряли в операционке, но хотят внедрять изменения и достигать кратного роста
Для топ-менеджеров, которые хотят запускать новые продукты и направления, но не имеют четкого алгоритма достижения цели
Для команд, которые хотят создать среду быстрого развития продуктов, сотрудников и клиентской базы
Мы помогаем стать компаниями будущего
Альфа-Банк / Nestle / Сбербанк / HeadHunter / Лаборатория Касперского / Билайн / Ростелеком / Пятерочка / Перекресток / Shneider Electric / A101 / Mars / Абсолют Банк / БКС / Первый Бит / Росбанк / СберМаркет / Selectel / Timeweb / Webinar / eBay Russia
Получите полное описание программы и даты будущих потоков
Почему AntiMBA?
В программе нет фундаментальных теорий, созданных в XX веке.
Только свежие методологии XXI века, которые используют современные единороги (Google, Amazon, Airbnb, Netflix) и которые мы применили в десятках российских корпораций.
В традиционных программах MBA дается теория, применимость к проектам отсутствует или очень поверхностная.
Глубокая работа над вашим проектом на уровне дипломного проекта в течение всех 6 очных модулей (воркшопов), домашние задания и онлайн-консультации с экспертами между модулями.
Фундаментальные теории MBA обычно преподаются в формате лекций.
В программе ANTIMBA 50% — это воркшопы, чтобы развить реальные навыки на реальных проектах участников, 25% — разбор наших кейсов, 25% — теоретический материал.
В программе ANTIMBA нет зарубежных профессоров и кейсов, которым 10 и более лет, как в классике MBA.
У преподавателей ANTIMBA огромный опыт внедрения в российских корпорациях. В программе задействованы только наши кейсы не старше 5 лет.
Очная программа AntiMBA
В модуле «Стратегия» нет бизнес-модели Остервальдера, SWOT-анализа, стратегии голубого океана и т. д., поскольку бизнесы сейчас конкурируют за внимание клиента и поиск новой бизнес-модели. Изучим эволюцию клиента, а также сфокусируемся на лидерах изменений и Change-процессах, которые позволяют компании быть антихрупкой и быстро расти. Мы изучим фреймворк целеполагания команд изменений Objectives & Key Results (OKR) для достижения амбициозных целей.
Лидер OKR-направления в VISION®. Запустил OKR в 11+ командах только в 2021 году. Более 10 лет опыта в управлении продуктами и командами.
Идейный вдохновитель, CEO и главный методолог в VISION®. Евангелист JTBD и Growth Hacking в России. Бизнес-ангел, серийный IT-предприниматель. Более 200 команд обучил методологиям VISION®.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Экосистемы.
Роли, принципы, синхронизация Change-команд. Работа с ограничениями, чтобы не погрязнуть в операционке. Как внедрить и удерживать культуру постоянных изменений.
CHANGE-КОМАНДА
06
Модель Run & Change. OKR — фреймворк Change-команд, как достигать амбициозных целей каждый квартал.
RUN & CHANGE
05
Основы и пирамида OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Путь от эволюционной цели и стратегии компании к конкретным целям и задачам команд.
OKR
04
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения JTBD-стратегии.
Введение в маркетинговую стратегию на основе задач клиентов. Как генерировать смыслы с помощью Jobs To Be Done интервью.
Маркетинговая стратегия
03
Подрывные инновации и стратегии доминирования, дифференциации, обособления. Инструкция отстройки от конкурентов.
Рыночная стратегия
02
Canvas-стратегии: Что, Кто, Как, Почему. Конкуренция на основе задач клиентов. Определяем стратегию и рынок через эволюционную цель компании.
JTBD-стратегия
01
Юрий Дроган
МАКСИМ ОПИЛКИН
В модуле «Маркетинг, Продажи и бренд» нет классических сил Портера, ссылок на Котлера, SPIN-продаж и т. д. В турбулентной среде вы заранее не знаете, что именно, где и как вы предложите клиенту. Единственный способ узнать — тестировать десятки гипотез. Airbnb тестирует 700 гипотез еженедельно, Amazon — более 1200. Также разберем, как создать сильный бренд, когда бренд — это не декорации, а главный смысл существования компании.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения B2B Growth/Бренд.
Эмоциональные и социальные задачи клиентов для создания бренда со смыслом. Как их найти, упаковать в Бренд-платформу 2.0 и активировать в продуктах и коммуникации компании.
Бренд
06
История и топология брендов. Как изменилось восприятие бренда за последний век: от визуальных образов через эмоциональные связи к смыслам.
ЭВОЛЮЦИЯ BRAND
05
Принципы B2B Growth. Как переупаковывать сложные B2B-решения и услуги в простые тиражируемые продукты.
B2B Growth
04
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Growth Hacking.
Как собрать и организовать работу Команды роста. Фреймфорк Growth Scrum, роли в команде. Как продать команде идею для теста за 3 минуты.
Growth Team
03
Фреймворк генерации «быстрых» и «дешевых» гипотез роста информирования, привлечения, активации, удержания, дохода, виральности.
Воронка AAARRR
02
История и принципы Growth Hacking. Как работает процесс постоянного тестирования большого количества гипотез. Кейсы российских компаний.
Growth Hacking
01
Антон Елфимов
Дамир Хайров
Лидер Growth Hacking направления в VISION®. Помог запустить Growth Hacking процессы в 100+ корпорациях. Среди клиентов: Альфа-Банк, Билайн, ВТБ, Лаборатория Касперского, HeadHunter, eBay Russia и др.
Лидер B2B-направления в VISION®. Эксперт по B2B-продажам и маркетингу сложных решений. За 20 лет карьеры в B2B и B2G заключил более 300 крупных контрактов в инжиниринге, T-консалтинге на суммы 1,5+ млрд рублей.
Продюсер, режиссер. Имеет большой опыт работы со стратегическим креативом, рекламой, сценариями и продюсированием кино- и телепроектов. Его рекламные ролики завоевывают призовые места на профессиональных форумах и фестивалях.
Александр Семин
В модуле «Менеджмент» нет классических иерархических моделей, когда все зависит от руководителя и решения спускаются сверху вниз. Главный фокус — на лидерах изменений и Change-процессах, которые позволят компании быть антихрупкой и быстро расти. Мы изучим фреймворк целеполагания команд изменений Objectives & Key Results (OKR) для достижения амбициозных целей и Социократию 3.0 для внедрения базовых принципов практичного самоуправления команд и организаций.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Социократии.
Предпринимательский фреймворк: каждая команда — бизнес, каждый сотрудник — СЕО. Canvas P&L самоуправляемой команды.
Финансы при самоуправлении
06
Принципы и паттерны S3. Холакратия. Инструменты принятия решений, вовлечения сотрудников, распределения ответственности. Иерархия предназначений, а не должностей.
Социократия 3.0
05
Самоуправление vs Самоорганизация. Принципы, атрибуты и инструментарий самоуправляемых команд.
Опыт компаний.
Опыт компаний.
Бирюзовые организации
04
Приглашенный выпускник с кейсом «Спиральной динамики»
Как создавать команды гениев через новую операционную систему менеджмента. ТВОЯкратия.
Системы управления
03
Осознанное лидерство через 4 вопроса к себе. Алхимический или игровой менеджмент.
Типы лидерства
02
Определение, на каком уровне развития находится ваша компания и куда вы хотите попасть.
Спиральная динамика
01
Валера разгуляев
Управляющий информацией «ВкусВилл». Практик внедрения бирюзовых подходов в управлении организацией.
Основатель компании «Правила игры» и сообщества «Бизнес со смыслом»
Сергей Бехтерев
В модуле «Командообразовании» мы поговорим о такой системе управления как «Холократия» - как давать ответственность сотрудникам, как держать фокус команды на целях и про разные системы мотивации. Также в данном модуле будут раскрыты темы HR и фасилитации команд.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения HR Zero.
Собираем устойчивую воронку кандидатов с помощью тестирования гипотез. Как нанимать штучных специалистов, топ-менеджеров.
HR-воронка
06
Переоценка ценностей для сотрудников с помощью HR JTBD. Как понять истинные задачи сотрудников, сегмента сотрудников.
HR JTBD
05
Философия, принципы и алгоритм внедрения HR Zero. Прокачиваем в руководителе HR-функцию: как правильно формировать запрос и закрывать вакансию.
HR Zero
04
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Холократии.
Грамотное распределение полномочий и ответственности для возможности принятия и реализации командами самостоятельных решений.
Создание самоуправляемых команд
03
Управление командами не на основе поручений, а основе смыслов и ценностей.
Масштабирование не равнодушия в командах
02
Высший уровень развития корпоративной культуры. Как построить компанию, в которой не контролируют и отчитываются, а творят и опираются на плечо команды.
Холакратия
01
Наталия Брагина
Руководитель отдела стратегических
и бренд-исследований. Преподаватель, социолог, бренд-стратег. Десятки проектов в разных отраслях: финансы, авто, телеком, e-commerce.
и бренд-исследований. Преподаватель, социолог, бренд-стратег. Десятки проектов в разных отраслях: финансы, авто, телеком, e-commerce.
Партнер консалтинговой компании «Правила игры» и проекте «Бизнес СО Смыслом».
Надежда Обокойя
Модуль «Мышления лидера» посвящен изменению мышления в сложных ситуациях, а также в этом модуле мы будем учиться формировать устойчивой позиции в переговорах и понимания своих и чужих эмоций.
Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса.
Формирование устойчивой позиции
06
Тренировка эмоционального интеллекта и осознанности в переговорах. Умение видеть свои и чужие эмоции.
Эмоциональный интеллект
05
Умение решать конфликты и договариваться не через манипуляцию, а через включение других в свою картину мира, в свою игру.
Ведение переговоров
04
Приглашенный выпускник с пройденным модулем.
Как мыслить как Аристотель, Стив Джобс, Уолт Дисней и другие гении.
Типологии бизнес-мышления
03
Решение текущих задач с помощью разных типов мышления: логического, критического, системного, алгоритмического, креативного, рефлексивного.
Управление мышлением
02
Как найти решение в любой задаче.
«Из каждой безвыходной ситуации есть три выхода. Четыре я покажу. Остальные найдёте сами».
«Из каждой безвыходной ситуации есть три выхода. Четыре я покажу. Остальные найдёте сами».
Алгоритмы бизнес-мышления
01
Аркадий Цукер
Тренер переговорщиков, руководителей и команд. За 23 года тренировал сотрудников в более чем 150 российских и международных компаниях. Автор запатентованных методик в области развития эмоционального интеллекта и его применения в переговорах и лидерстве.
Бизнес-тренер, консультант по стратегическому мышлению, методолог. Управляющий партнер «Центра Стратегического Консалтинга»
Сергей Калиничев
Актер, режиссер, доктор психологических наук. Автор и ведущий легендарного «Фрэнки-шоу» на радио «Серебряный Дождь», соавтор и голос Mr. Freeman. Автор пяти книг, создатель концепции «Самоосвобождающаяся игра».
Актриса театра «Арлекиниада». Трансформационный коуч. НЛП-практик. Автор и ведущая тренинговых программ. Коуч по публичным выступлениям. Коуч по работе с эмоциями.
Актриса театра «Арлекиниада»,
создатель и ведущая авторских программ,
сертифицированный NLP практик, игропрактик.
создатель и ведущая авторских программ,
сертифицированный NLP практик, игропрактик.
МАРГАРИТА БЫСТРЯКОВА
ВАДИМ ДЕМЧОГ
ВАДИМ ДЕМЧОГ
МАРГАРИТА БЫСТРЯКОВА
Юлия лазерсон
Работа над проектом при межмодульной онлайн-поддержке экспертов
текущий бизнес в целом
В рамках программы AntiMBA обязательна работа каждого студента над своим проектом.
Это может быть:
Это может быть:
01
отдельный проект/продукт в рамках текущего бизнеса (предпочтительно)
02
новый проект с понятным продуктом и целевой аудиторией, но неподтвержденным спросом
03
Общее время межмодульной онлайн-активности — 6 часов.
Для помощи в выполнении домашней работы в программе ANTIMBA предусмотрены дополнительные вебинары и встречи экспертов каждого модуля со студентами.
Каждое домашнее задание содержит критерии выполнения на соответствующую оценку. В случае получения F (Fail) студент не будет допущен к следующему модулю. Среднее время на выполнение индивидуального домашнего задания по проекту составляет:
H (Honors), HP (High Pass), P (Pass), LP (Low Pass) и F (Fail).
Каждый модуль содержит домашнее задание, которое необходимо применить к вашему проекту. Результаты домашних работ оцениваются по шкале:
После 1-го модуля
После 2-го модуля
После 3-го модуля
После 4-го модуля
После 5-го модуля
После 2-го модуля
После 3-го модуля
После 4-го модуля
После 5-го модуля
Темы для проработки проекта студентов курса AntiMBA:
5+ дней
3 рабочих дня
1 рабочий день
3 часа
3 рабочих дня
1 рабочий день
3 часа
H (Honors)
HP (High Pass)
P (Pass)
LP (Low Pass)
HP (High Pass)
P (Pass)
LP (Low Pass)
Программа корпоративного обучения сотрудников компании Anti-MBA ― принцип «бери и делай»
активное развитие
антихрупкость
быстрая приспособляемость к изменению условий
ANTIMBA рассчитана на топ-менеджеров и владельцев крупных компаний, стремящихся создавать и выводить новые продукты, которые будут менять приоритеты на существующих рынках.
Время перемен дает шанс найти и заполнить ранее не занятую нишу и стать в ней первым по окончании кризиса.
Цели и содержание корпоративной программы обучения
Особенности обучения в бизнес-академии Vision
Корпоративное бизнес-обучение с нами выбирают «Альфа-Банк», Nestle, «Сбербанк», HeadHunter, «Лаборатория Касперского», «Билайн», «Ростелеком», «Пятерочка», «Перекресток», «Росбанк», eBay Russia. Мы научили ведущие российские банки и крупные корпорации проверять десятки гипотез в неделю.
В проекте необходимо на практике разобрать действие каждого метода, поэтому важно уже в ходе обучения попробовать самостоятельно применить полученные знания.
В рамках профессионального корпоративного обучения по программе ANTIMBA каждый участник работает над собственным проектом и готовит итоговую (дипломную) работу.
Кроме того, проводятся межмодульные онлайн-встречи. Лекционный формат занятий используется по минимуму. Информацию дают эксперты-практики, ежедневно запускающие команды по изучаемым методикам. Для анализа берутся примеры бизнес-моделей, показавших свою эффективность в России.
Мы отказались от метода разбора кейсов. Система корпоративного обучения предполагает анализ готовых фреймворков. Каждый месяц в течение полугода мы организуем 4-дневные очные встречи с экспертами для изучения модулей.
Примерь программу ANTIMBA на себя
Забронируй бесплатную индвидуальную консультацию с экспертами бизнес-академии VISION.
За 30 минут мы вместе найдем одну точку роста твоего бизнеса и составим дорожную карту к достижению целей
За 30 минут мы вместе найдем одну точку роста твоего бизнеса и составим дорожную карту к достижению целей
ОТЗЫВЫ
