ANTIMBA

Готов меняться? Начни трансформацию себя и компании:

ради быстрорастущего бизнеса
стратегического управления вместо рутины операционки
прежнего азарта от работы

ЗАБРОНИРОВАТЬ УЧАСТИЕ

Образовательная программа для топ-менеджеров
и собственников среднего и крупного бизнеса

AntiMBA – это

вдохновляющих лидеров топ-менеджеров с разными проектами и идеями

30+

центр Москвы ИЛИ ОНЛАЙН

очных модулей в центре Москвы или онлайн в Zoom
(один модуль в месяц)

6

Для кого

Для собственников и руководителей, которые застряли в операционке, но хотят внедрять изменения и достигать кратного роста

Для топ-менеджеров, которые хотят запускать новые продукты и направления, но не имеют четкого алгоритма достижения цели

УПАКУЙТЕ ВАШИ ИДЕИ В ПОШАГОВУЮ СТРАТЕГИЮ БЫСТРОРАСТУЩЕЙ КОМПАНИИ

ОБНОВИТЕ СВОЮ ПРОШИВКУ И ЗАПУСТИТЕ БЫСТРОРАСТУЩИЙ БИЗНЕС

Для команд, которые хотят создать среду быстрого развития продуктов, сотрудников и клиентской базы

Соберите команду, способную создать единорога

Мы помогаем стать компаниями будущего

Альфа-Банк / Nestle / Сбербанк / HeadHunter / Лаборатория Касперского / Билайн / Ростелеком / Пятерочка / Перекресток / Shneider Electric / A101 / Mars / Абсолют Банк / БКС / Первый Бит / Росбанк / СберМаркет / Selectel / Timeweb / Webinar / eBay Russia

Получите полное описание программы и даты будущих потоков

Почему AntiMBA?

В программе нет фундаментальных теорий, созданных в XX веке.

Только свежие методологии XXI века, которые используют современные единороги (Google, Amazon, Airbnb, Netflix) и которые мы применили в десятках российских корпораций.

В традиционных программах MBA дается теория, применимость к проектам отсутствует или очень поверхностная.

Глубокая работа над вашим проектом на уровне дипломного проекта в течение всех 6 очных модулей (воркшопов), домашние задания и онлайн-консультации с экспертами между модулями.

Фундаментальные теории MBA обычно преподаются в формате лекций.

В программе ANTIMBA 50% — это воркшопы, чтобы развить реальные навыки на реальных проектах участников, 25% — разбор наших кейсов, 25% — теоретический материал.

В программе ANTIMBA нет зарубежных профессоров и кейсов, которым 10 и более лет, как в классике MBA.

У преподавателей ANTIMBA огромный опыт внедрения в российских корпорациях. В программе задействованы только наши кейсы не старше 5 лет.

получить консультацию

Очная программа AntiMBA

Бизнес-стратегия. Стратегический JTBD. Управление изменениями&OKR

1-й модуль

Стратегия

Юрий Дроган

МАКСИМ ОПИЛКИН

В модуле «Стратегия» нет бизнес-модели Остервальдера, SWOT-анализа, стратегии голубого океана и т. д., поскольку бизнесы сейчас конкурируют за внимание клиента и поиск новой бизнес-модели. Изучим эволюцию клиента, а также сфокусируемся на лидерах изменений и Change-процессах, которые позволяют компании быть антихрупкой и быстро расти. Мы изучим фреймворк целеполагания команд изменений Objectives & Key Results (OKR) для достижения амбициозных целей.

Лидер OKR-направления в VISION®. Запустил OKR в 11+ командах только в 2021 году. Более 10 лет опыта в управлении продуктами и командами.

Идейный вдохновитель, CEO и главный методолог в VISION®. Евангелист JTBD и Growth Hacking в России. Бизнес-ангел, серийный IT-предприниматель. Более 200 команд обучил методологиям VISION®.

Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Экосистемы.

Роли, принципы, синхронизация Change-команд. Работа с ограничениями, чтобы не погрязнуть в операционке. Как внедрить и удерживать культуру постоянных изменений.

CHANGE-КОМАНДА

06

Модель Run & Change. OKR — фреймворк Change-команд, как достигать амбициозных целей каждый квартал.

RUN & CHANGE

05

Основы и пирамида OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Путь от эволюционной цели и стратегии компании к конкретным целям и задачам команд.

OKR

04

Приглашенный выпускник с кейсом внедрения JTBD-стратегии.

Введение в маркетинговую стратегию на основе задач клиентов. Как генерировать смыслы с помощью Jobs To Be Done интервью.

Маркетинговая стратегия

03

Подрывные инновации и стратегии доминирования, дифференциации, обособления. Инструкция отстройки от конкурентов.

Рыночная стратегия

02

Canvas-стратегии: Что, Кто, Как, Почему. Конкуренция на основе задач клиентов. Определяем стратегию и рынок через эволюционную цель компании.

JTBD-стратегия

01

Юрий Дроган

МАКСИМ ОПИЛКИН

Стратегический маркетинг. Growth Hacking. B2B Growth. Бренд

2-й модуль

Маркетинг / Продажи / Бренд

ДАМИР ХАЙРОВ

АНТОН ЕЛФИМОВ

Александр Семин

В модуле «Маркетинг, Продажи и бренд» нет классических сил Портера, ссылок на Котлера, SPIN-продаж и т. д. В турбулентной среде вы заранее не знаете, что именно, где и как вы предложите клиенту. Единственный способ узнать — тестировать десятки гипотез. Airbnb тестирует 700 гипотез еженедельно, Amazon — более 1200. Также разберем, как создать сильный бренд, когда бренд — это не декорации, а главный смысл существования компании.

Приглашенный выпускник с кейсом внедрения B2B Growth/Бренд.

Эмоциональные и социальные задачи клиентов для создания бренда со смыслом. Как их найти, упаковать в Бренд-платформу 2.0 и активировать в продуктах и коммуникации компании.

Бренд

06

История и топология брендов. Как изменилось восприятие бренда за последний век: от визуальных образов через эмоциональные связи к смыслам.

ЭВОЛЮЦИЯ BRAND

05

Принципы B2B Growth. Как переупаковывать сложные B2B-решения и услуги в простые тиражируемые продукты.

B2B Growth

04

Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Growth Hacking.

Как собрать и организовать работу Команды роста. Фреймфорк Growth Scrum, роли в команде. Как продать команде идею для теста за 3 минуты.

Growth Team

03

Фреймворк генерации «быстрых» и «дешевых» гипотез роста информирования, привлечения, активации, удержания, дохода, виральности.

Воронка AAARRR

02

История и принципы Growth Hacking. Как работает процесс постоянного тестирования большого количества гипотез. Кейсы российских компаний.

Growth Hacking

01

Антон Елфимов

Дамир Хайров

Лидер Growth Hacking направления в VISION®. Помог запустить Growth Hacking процессы в 100+ корпорациях. Среди клиентов: Альфа-Банк, Билайн, ВТБ, Лаборатория Касперского, HeadHunter, eBay Russia и др.

Лидер B2B-направления в VISION®. Эксперт по B2B-продажам и маркетингу сложных решений. За 20 лет карьеры в B2B и B2G заключил более 300 крупных контрактов в инжиниринге, T-консалтинге на суммы 1,5+ млрд рублей.

Продюсер, режиссер. Имеет большой опыт работы со стратегическим креативом, рекламой, сценариями и продюсированием кино- и телепроектов. Его рекламные ролики завоевывают призовые места на профессиональных форумах и фестивалях.

Александр Семин

Спиральная динамика. Бирюзовое управление. Социократия. Финансы.

3-й модуль

менеджмент

ВАЛЕРа РАЗГУЛЯЕВ

Сергей Бехтерев

В модуле «Менеджмент» нет классических иерархических моделей, когда все зависит от руководителя и решения спускаются сверху вниз. Главный фокус — на лидерах изменений и Change-процессах, которые позволят компании быть антихрупкой и быстро расти. Мы изучим фреймворк целеполагания команд изменений Objectives & Key Results (OKR) для достижения амбициозных целей и Социократию 3.0 для внедрения базовых принципов практичного самоуправления команд и организаций.

Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Социократии.

Предпринимательский фреймворк: каждая команда — бизнес, каждый сотрудник — СЕО. Canvas P&L самоуправляемой команды.

Финансы при самоуправлении

06

Принципы и паттерны S3. Холакратия. Инструменты принятия решений, вовлечения сотрудников, распределения ответственности. Иерархия предназначений, а не должностей.

Социократия 3.0

05

Самоуправление vs Самоорганизация. Принципы, атрибуты и инструментарий самоуправляемых команд.
Опыт компаний.

Бирюзовые организации

04

Приглашенный выпускник с кейсом «Спиральной динамики»

Как создавать команды гениев через новую операционную систему менеджмента. ТВОЯкратия.

Системы управления

03

Осознанное лидерство через 4 вопроса к себе. Алхимический или игровой менеджмент.

Типы лидерства

02

Определение, на каком уровне развития находится ваша компания и куда вы хотите попасть.

Спиральная динамика

01

Валера разгуляев

Управляющий информацией «ВкусВилл». Практик внедрения бирюзовых подходов в управлении организацией.

Основатель компании «Правила игры» и сообщества «Бизнес со смыслом»

Сергей Бехтерев

Холакратия. HR Zero. Фасилитирующее лидерство

4-й модуль

Командообразование

НАДЕЖДА ОБОКОЙЯ

Наталия Брагина

В модуле «Командообразовании» мы поговорим о такой системе управления как «Холократия» - как давать ответственность сотрудникам, как держать фокус команды на целях и про разные системы мотивации. Также в данном модуле будут раскрыты темы HR и фасилитации команд.

Приглашенный выпускник с кейсом внедрения HR Zero.

Собираем устойчивую воронку кандидатов с помощью тестирования гипотез. Как нанимать штучных специалистов, топ-менеджеров.

HR-воронка

06

Переоценка ценностей для сотрудников с помощью HR JTBD. Как понять истинные задачи сотрудников, сегмента сотрудников.

HR JTBD

05

Философия, принципы и алгоритм внедрения HR Zero. Прокачиваем в руководителе HR-функцию: как правильно формировать запрос и закрывать вакансию.

HR Zero

04

Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Холократии.

Грамотное распределение полномочий и ответственности для возможности принятия и реализации командами самостоятельных решений.

Создание самоуправляемых команд

03

Управление командами не на основе поручений, а основе смыслов и ценностей.

Масштабирование не равнодушия в командах

02

Высший уровень развития корпоративной культуры. Как построить компанию, в которой не контролируют и отчитываются, а творят и опираются на плечо команды.

Холакратия

01

Наталия Брагина

Руководитель отдела стратегических
и бренд-исследований. Преподаватель, социолог, бренд-стратег. Десятки проектов в разных отраслях: финансы, авто, телеком, e-commerce.

Партнер консалтинговой компании «Правила игры» и проекте «Бизнес СО Смыслом».

Надежда Обокойя

5-й модуль

Мышление лидера

Стили мышления. Сложные переговоры

Сергей Калиничев

Аркадий Цукер

Модуль «Мышления лидера» посвящен изменению мышления в сложных ситуациях, а также в этом модуле мы будем учиться формировать устойчивой позиции в переговорах и понимания своих и чужих эмоций.

Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса.

Формирование устойчивой позиции

06

Тренировка эмоционального интеллекта и осознанности в переговорах. Умение видеть свои и чужие эмоции.

Эмоциональный интеллект

05

Умение решать конфликты и договариваться не через манипуляцию, а через включение других в свою картину мира, в свою игру.

Ведение переговоров

04

Приглашенный выпускник с пройденным модулем.

Как мыслить как Аристотель, Стив Джобс, Уолт Дисней и другие гении.

Типологии бизнес-мышления

03

Решение текущих задач с помощью разных типов мышления: логического, критического, системного, алгоритмического, креативного, рефлексивного.

Управление мышлением

02

Как найти решение в любой задаче.
«Из каждой безвыходной ситуации есть три выхода. Четыре я покажу. Остальные найдёте сами».

Алгоритмы бизнес-мышления

01

Аркадий Цукер

Тренер переговорщиков, руководителей и команд. За 23 года тренировал сотрудников в более чем 150 российских и международных компаниях. Автор запатентованных методик в области развития эмоционального интеллекта и его применения в переговорах и лидерстве.

Бизнес-тренер, консультант по стратегическому мышлению, методолог. Управляющий партнер «Центра Стратегического Консалтинга»

Сергей Калиничев

Обнаружить себя, выйти из стресса и научиться получать энергию из собственного центра.

6-й модуль

самораскрытие

ВАДИМ ДЕМЧОГ

МАРГАРИТА БЫСТРЯКОВА

ЮЛИЯ ЛАЗЕРСОН

Актер, режиссер, доктор психологических наук. Автор и ведущий легендарного «Фрэнки-шоу» на радио «Серебряный Дождь», соавтор и голос Mr. Freeman. Автор пяти книг, создатель концепции «Самоосвобождающаяся игра».

Актриса театра «Арлекиниада». Трансформационный коуч. НЛП-практик. Автор и ведущая тренинговых программ. Коуч по публичным выступлениям. Коуч по работе с эмоциями.

Актриса театра «Арлекиниада»,
создатель и ведущая авторских программ,
сертифицированный NLP практик, игропрактик.

МАРГАРИТА БЫСТРЯКОВА

ВАДИМ ДЕМЧОГ

МАРГАРИТА БЫСТРЯКОВА

Юлия лазерсон

Работа над проектом при межмодульной онлайн-поддержке экспертов

текущий бизнес в целом

В рамках программы AntiMBA обязательна работа каждого студента над своим проектом.
Это может быть:

01

отдельный проект/продукт в рамках текущего бизнеса (предпочтительно)

02

новый проект с понятным продуктом и целевой аудиторией, но неподтвержденным спросом

03

Общее время межмодульной онлайн-активности — 6 часов.

Для помощи в выполнении домашней работы в программе ANTIMBA предусмотрены дополнительные вебинары и встречи экспертов каждого модуля со студентами.

Каждое домашнее задание содержит критерии выполнения на соответствующую оценку. В случае получения F (Fail) студент не будет допущен к следующему модулю. Среднее время на выполнение индивидуального домашнего задания по проекту составляет:

H (Honors), HP (High Pass), P (Pass), LP (Low Pass) и F (Fail).

Каждый модуль содержит домашнее задание, которое необходимо применить к вашему проекту. Результаты домашних работ оцениваются по шкале:

После 1-го модуля
После 2-го модуля
После 3-го модуля
После 4-го модуля
После 5-го модуля

Темы для проработки проекта студентов курса AntiMBA:

5+ дней
3 рабочих дня
1 рабочий день
3 часа

H (Honors)
HP (High Pass)
P (Pass)
LP (Low Pass)

Программа корпоративного обучения сотрудников компании Anti-MBA ― принцип «бери и делай»

активное развитие

антихрупкость

быстрая приспособляемость к изменению условий

ANTIMBA рассчитана на топ-менеджеров и владельцев крупных компаний, стремящихся создавать и выводить новые продукты, которые будут менять приоритеты на существующих рынках.

Время перемен дает шанс найти и заполнить ранее не занятую нишу и стать в ней первым по окончании кризиса.

Цели и содержание корпоративной программы обучения

03

объективно оцените эффективность бизнес-модели

02

создадите быстрорастущую компанию

01

Результаты корпоративного обучения сотрудников организации

найдете низкоконкурентную нишу

Особенности обучения в бизнес-академии Vision

Корпоративное бизнес-обучение с нами выбирают «Альфа-Банк», Nestle, «Сбербанк», HeadHunter, «Лаборатория Касперского», «Билайн», «Ростелеком», «Пятерочка», «Перекресток», «Росбанк», eBay Russia. Мы научили ведущие российские банки и крупные корпорации проверять десятки гипотез в неделю.

В проекте необходимо на практике разобрать действие каждого метода, поэтому важно уже в ходе обучения попробовать самостоятельно применить полученные знания.

В рамках профессионального корпоративного обучения по программе ANTIMBA каждый участник работает над собственным проектом и готовит итоговую (дипломную) работу.

Кроме того, проводятся межмодульные онлайн-встречи. Лекционный формат занятий используется по минимуму. Информацию дают эксперты-практики, ежедневно запускающие команды по изучаемым методикам. Для анализа берутся примеры бизнес-моделей, показавших свою эффективность в России.

Мы отказались от метода разбора кейсов. Система корпоративного обучения предполагает анализ готовых фреймворков. Каждый месяц в течение полугода мы организуем 4-дневные очные встречи с экспертами для изучения модулей.

Примерь программу ANTIMBA на себя

Забронируй бесплатную индвидуальную консультацию с экспертами бизнес-академии VISION.

За 30 минут мы вместе найдем одну точку роста твоего бизнеса и составим дорожную карту к достижению целей

ОТЗЫВЫ

Смотреть еще 100+ отзывов

Закажите корпоративное обучение, чтобы создать новую среду для развития ваших продуктов, сотрудников, клиентской базы и роста дохода.

Создайте новую корпоративную среду

Мы уверены в качестве программы ANTIMBA, поэтому вы можете вернуть деньги в течение двух недель после посещения модуля, если останетесь неудовлетворенными качеством программы.

Программа ANTIMBA может меняться как угодно. Возможно изменение тем, преподавателей, последовательности проведения модулей. Об изменениях вы будете уведомлены за две недели до начала соответствующего модуля.

Поступая на этот курс, вы соглашаетесь не использовать мобильные телефоны и компьютеры (если преподаватель отдельно не попросил вас об этом) во время обучения.

Что важно знать

Программа ANTIMBA состоит из 6 модулей, формат — офлайн или онлайн, на ваш выбор. Участники проходят по 1 модулю в месяц. Модуль длится 4 дня и может содержать одну тему, а может состоять из нескольких тем от нескольких спикеров.

Покупая подписку ANTIMBA, вы получаете возможность посещать модули и мастер-классы в любом порядке неограниченное количество раз на протяжении года.

Программа AntiMBA доступна
в рамках годовой Подписки

В подписку AntiMBA входит:

Неограниченное посещение всех мастер-классов и 24 дней обучения в удобные даты любого из трех+ потоков программы ANTIMBA в течение года.

[01]

Очное участие в мастер-классах в Москве или Дубае или заочное, если включена камера.

[02]

Бесплатное посещение всех новых мастер-классов бизнес-академии VISION в период подписки.

[03]

Купить годовую подписку ANTIMBA и начать обучение в программе ANTIMBA можно в любой момент. Активируется подписка в день посещения первого мастер-класса.

Вы можете пройти все обязательные модули программы ANTIMBA за 3 месяца, если будете уделять программе 8 дней в месяц или за год, если есть возможность учиться только 2 дня в месяц. Выбирайте сами удобный вам ритм обучения.