Валерий Нутриев, руководитель продуктового офиса «Пятерочка»

– Курс – огонь. Сжато, за 2 дня я получил полное понимание, хороший системный ответ, что такое OKR: как внедрять и использовать в компании.

– Важно смотреть на готовность компании к инструменту. Есть большое количество технологий по улучшению эффективности. Но компания должна видеть потребность в конкретной технологии, какую задачу необходимо решать с ее помощью.

– Обязательно обсудим с коллегами текущие потребности, которые могут быть закрыты с помощью OKR.

– Точно своим коллегам. Всем, кто работает с командами: SCRUM-командами, Discovery-командами и т.д. Даже если не рассматривать OKR на уровне компании, система точно ценна и помогает в формулировании целей на спринт и/или релиз.

– Разделение команды на раннеров и чейнджеров. Значение осознанности чейнджера при постановке задач. Насколько важно все время уточнять задачу через вопрос «Зачем?», чтобы честно поставить OKR и полностью выкладываться.

– Постараемся взять все инструменты, которые получили на курсе. В первую очередь, конечно, фреймворк OKR. До курса мы пытались его внедрять, но в процессе обучения стало очевидно, что мы делали это неправильно. Будем переделывать Roadmap под правильную архитектуру OKR. Появилось понимание, как грамотно разделить команду на чейнджеров и на раннеров.

— Топ-менеджменту, стартапам, продакт- и проджект-менеджерам. Всем, кто работает с командами и кто работает на руководящей должности.

— Можно не масштабировать OKR сразу на всю компанию. А начать с себя, поработать с собственным сопротивлением и постепенно, очень экологично внедрять OKR в своем подразделении.

— Каждому продакт-менеджеру. Это прямо musthave. Полезно и более высоким руководителям, потому что это фреймворк, который отлично помогает компании расти.

— У меня была куча вопросов, здесь я получила все ответы.

— Начну работать с малыми командами. Будем формулировать цели по формуле OKR, объединять их в стратегию; определять метрики, по которым будет понятно, что мы достигли результата. Начну работать с понимаем и осознанностью команды. В общем, все инструменты. Все и сразу!

— Должна быть единая стратегия.

— Компаниям, которые хотят расти быстро, кратно и получать качественные результаты за определенный срок.