и начни ее реализацию уже через месяц
Business Wake-Up Session
за 2 дня и 2 недели
Создай с командой амбициозную стратегию
Распакуем твою стратегию за 40 мин и покажем какой
на самом деле она может быть
на самом деле она может быть
/ Команда боится признаться, что не знает как достичь показетелей и стретегии нет
/ Все заняты, а кратного роста нет
/ Проекты без личного участия не взлетают
/ Лидер устал вовлекать команду в свои идеи
Business Wake-Up Session тебе подходит если:
/ Команда не знает ЗАЧЕМ? напрягаться
/ Каждый думает, что росту мешают другие подразделения
4 простых шага
к амбициозной стратегии
к амбициозной стратегии
01
03
02
04
Звонок
Workshop
Презентация стратегии командой
Финализация стратегии
Мы распакуем твою стратегию за 40 минут и покажем какой на самом деле она может быть
1 день - погружение в методологию
2 день - практика и работа в командах
2 день - практика и работа в командах
Стратегия становится результатом работы команды, а не только виденьем лидера
Работа с командами - уточнение и выравнивание целей. Формирование списка ключевых инициатив
2 ДНЯ
2 НЕДЕЛИ
ПРОГРАММА
Business Wake-up Session
Workshop
2 ДНЯ
10:00
Люди Change и люди Run. Особенности постановки целей для Change
Что такое процессы Change и процессы Run? Какие люди лучше подходят для каждого процесса? Обсудим, кто нужнее в компании и почему. OKR - как метод целеполагания для Change.
Практика: описание портретов и вопросов для их определения.
Что такое процессы Change и процессы Run? Какие люди лучше подходят для каждого процесса? Обсудим, кто нужнее в компании и почему. OKR - как метод целеполагания для Change.
Практика: описание портретов и вопросов для их определения.
12:00
Что такое OKR? Принципы OKR
История OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Формула OKR. Принципы OKR. Отличия OKR от KPI. Иерархия целей. Постановка амбициозных целей
Практика: формирование личных амбициозных целей
История OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Формула OKR. Принципы OKR. Отличия OKR от KPI. Иерархия целей. Постановка амбициозных целей
Практика: формирование личных амбициозных целей
15:00
Целеполагание быстрорастущей компании
Стратегия как дорожная карта качественных изменений
Миссия, видение и стратегия как способы фокусировки команды на стратегических целях. Стратегия быстрорастущей компании и обычной компании. OKR - как метод целеполагания для быстрого роста.
Практика: формирование целей проектов по формуле OKR
Стратегия как дорожная карта качественных изменений
Миссия, видение и стратегия как способы фокусировки команды на стратегических целях. Стратегия быстрорастущей компании и обычной компании. OKR - как метод целеполагания для быстрого роста.
Практика: формирование целей проектов по формуле OKR
16:45
От стратегии к тактике через OKR
Что такое качественное изменение. Декомпозируем цели через поиск ограничений. Работа с ограничениями. Формирование дорожной карты качественных изменений.
Работа с командой над OKR.
Практика: поиск качественных изменений через работу с ограничениями
Что такое качественное изменение. Декомпозируем цели через поиск ограничений. Работа с ограничениями. Формирование дорожной карты качественных изменений.
Работа с командой над OKR.
Практика: поиск качественных изменений через работу с ограничениями
10:00
Формирование стратегический целей на уровне компании
Формирование команд. Определение стратегических целей компании по формуле OKR командами. Презентация стратегических целей командами и определение вариантов через голосование
Стратегические цели понятны и все с ними согласны
Формирование команд. Определение стратегических целей компании по формуле OKR командами. Презентация стратегических целей командами и определение вариантов через голосование
Стратегические цели понятны и все с ними согласны
12:00
Формирование стратегический целей по своим продуктам\направлениям
Команды формулируют ключевые цели своих проектов по формуле OKR, проводят декомпозицию целей на уровень вниз. Презентуют и дорабатывают цели проектов по итогу получения обратной связи
Стратегические цели декомпозированы на проекты и направления
Команды формулируют ключевые цели своих проектов по формуле OKR, проводят декомпозицию целей на уровень вниз. Презентуют и дорабатывают цели проектов по итогу получения обратной связи
Стратегические цели декомпозированы на проекты и направления
15:00
Поиск ограничений в достижении стратегических целей
Команды формулируют ограничения по формуле ответственности, из ограничений формулируют качественные изменения, которые необходимо реализовать для снятия ограничений. Презентуют ограничения и качественные изменения
Команды понимают ограничения, которые необходимо снять для достижения амбициозных целей
Команды формулируют ограничения по формуле ответственности, из ограничений формулируют качественные изменения, которые необходимо реализовать для снятия ограничений. Презентуют ограничения и качественные изменения
Команды понимают ограничения, которые необходимо снять для достижения амбициозных целей
16:45
Формирование дорожной карты
Команды формируют дорожные карты достижения OKR по кварталам, декомпозируем достижение целей по Value Streams
Команды договорились о приоритетах и дорожных картах достижения OKR
Команды формируют дорожные карты достижения OKR по кварталам, декомпозируем достижение целей по Value Streams
Команды договорились о приоритетах и дорожных картах достижения OKR
Финализация стратегии
2 НЕДЕЛИ
Команды детально прорабатывают новые цели с учетом текущих задач. Проводят аудит текущих проектов и связывает их с новыми амбициозными целями.
За каждой целью закрепляется лидер и формируются команды для реализации изменений. Команды выстраивает работу от целей, а не задач и проектов.
За каждой целью закрепляется лидер и формируются команды для реализации изменений. Команды выстраивает работу от целей, а не задач и проектов.
Актуализация проектов позволяет высвободить до 30% времени на новые инициативы
Результатом является амбициозная стратегия с инициативами, в которой обещания лидеров выросли в 2-3 раза
Результатом является амбициозная стратегия с инициативами, в которой обещания лидеров выросли в 2-3 раза
Формат работы: online
Результат прохождения Business Wake-Up Session
Обещания лидеров выросли кратно
У каждой цели есть лидер
Стратегия представлена в виде дерева целей и амбициозных инициатив
У каждой цифры есть смысл
Цели синхронизированы между командами
Каждый лидер знает ЗАЧЕМ?
ему это
ему это
Посмотри примеры других компаний
Как не оставить стратегию на бумаге?
Подключим инструменты Vision
Прокачаем
команду
команду
Обучим новым интрументам мышления, когда амбиция — это не страшно, а интересно!
Запустим команды изменений
Поможем командам выйти из рутины и запустить новый процесс достижения амбициозных целей!
Научим создавать автономные команды, а также выстроим процесс их работы и взаимодействия.
Научим создавать автономные команды, а также выстроим процесс их работы и взаимодействия.
Создадим дорожную карту развития команд и компании
Покажем как вывести управление компаний на новый уровень, где достижение амбициозных целей и прозрачность - новая норма, где работа - синоним творчества
Закажи Business Wake-Up Session и узнай на что действительно способна твоя команда!
Хватит заниматься ростом в одиночку