Богдан Корниенко, Проектный менеджер Shevchenko.bz

– Раньше мы всю воронку выстраивали относительно субъективных ощущений. Теперь четко понимаем, какие задачи у клиента, в каком порядке с ними работать, на каких уровнях. Появилась система. Теперь мы можем более эффективно тестировать гипотезы.

– Однозначно всем проектным менеджерам, кто работает с продуктом, кто ищет точки роста в бизнесе. Это musthave, без этого никуда. Это инструмент, благодаря которому можно расти. До этого просто ходили, как слепые ежики в тумане.

– Мы не умели продавать, все наши клиенты приходили по рекомендациям. Такие продажи сложно масштабировать. Хотелось понять, как сделать так, чтобы мы могли сами приходить к клиентам с понятным предложением и активно продавать.

– Сложные В2В-продукты можно продавать активно. В B2B-сегменте тестировать гипотезы реально.

— Компаниям, у которых сложный В2В-продукт. Которые не понимают, как продавать активно, как тестировать гипотезы. Которые что-то делают, а конверсии низкие, сделки длительные и т.д.

— Хочу переделать все маркетинговые материалы, чтобы доносить ценность продукта до аудитории.

— План есть. Осталось структурировать его в конкретные действия.

— Всем предпринимателям, которые создают крутые продукты, но имеют сложности в коммуникации с аудиторией.

— На задачу пересборки своего продукта, для выхода на следующий уровень сложности и амбиций. То, в чем я варюсь последние 20 лет, меня деформировало профессионально. Стандартная история с экспертами: что-то я воспринимаю уже достаточно однозначно. Те тезисы, подходы и модели фрейма, которые я увидел на курсе, открывают возможность действовать иначе.

— Я понял, какую ценность я предоставляю клиенту, как это правильно маркетировать и продавать, каким образом одно с другим гармонично соединить. Сейчас это выглядит, как система.

— Если вы чувствуете, что по-старому больше не работает, не устраивает. Что нужно делать по-другому, прыгнуть выше головы. На B2B Growth вы получите картину, как это осуществить.