Вовлеки команду
в реализацию амбициозной стратегии
за 4 месяца и 4 простых шага
Корпоративная образовательная программа для амбициозных компаний
HR-специалисты из Альфа-Банка, Росгосстраха и других ведущих компаний выбирают нас
ANTIMBA
Не жди,
пока люди
выгорят
ANTIMBA ENTERPRISE — идеальное решение, если:
/ Собрали с рынка лучших людей, но они не стали командой
/ Команда долго договаривается — это убивает инициативу или проекты идут со скрипом
/ Есть команда профессионалов, но нет команды чемпионов. Лидеры не сотрудничают, а конкурируют за ресурсы, власть, статус.
/ Команда не готова к масштабным проектам из-за операционки
ANTIMBA TEAM - идеальное решение,
если в вашей компании:
если в вашей компании:
/ У лидера не оформлена долгосрочная стратегия становления №1
/ Команда не готова к масштабным проектам из-за операционки
/ Лидер тянет команду «за уши» и тоже застрял в операционке
/ Есть дефицит ответственности, исполнительности
4 шага
к вовлечению команды в реализацию амбициозной стратегии
Упаковать видение лидера в стратегию понятную команде
1 шаг
Создать операционную систему управления для реализации амбициозной стратегии
2 шаг
Поменять мышление команды для создания инновационной культуры
3 шаг
Наполнить тактическим инструментарием команды
4 шаг
Вот что о нас говорят HR крупнейших корпораций
Подробная программа 4 шага
ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ
01
JTBD-стратегия
Canvas-стратегии: Что, Кто, Как, Почему. Конкуренция на основе задач клиентов. Определяем стратегию и рынок через эволюционную цель компании.
02
Рыночная стратегия
Подрывные инновации и стратегии доминирования, дифференциации, обособления. Инструкция отстройки от конкурентов.
03
Маркетинговая стратегия
Введение в маркетинговую стратегию на основе задач клиентов. Как генерировать смыслы с помощью Jobs To Be Done интервью.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения JTBD-стратегии
04
OKR
Основы и пирамида OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Путь от эволюционной цели и стратегии компании к конкретным целям и задачам команд.
05
RUN & CHANGE
Модель Run & Change. OKR — фреймворк Change-команд, как достигать амбициозных целей каждый квартал.
06
CHANGE-КОМАНДА
Роли, принципы, синхронизация Change-команд. Работа с ограничениями, чтобы не погрязнуть в операционке. Как внедрить и удерживать культуру постоянных изменений.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Экосистемы
ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ
01
JTBD-стратегия
Canvas-стратегии: Что, Кто, Как, Почему. Конкуренция на основе задач клиентов. Определяем стратегию и рынок через эволюционную цель компании.
02
Рыночная стратегия
Подрывные инновации и стратегии доминирования, дифференциации, обособления. Инструкция отстройки от конкурентов.
03
Маркетинговая стратегия
Введение в маркетинговую стратегию на основе задач клиентов. Как генерировать смыслы с помощью Jobs To Be Done интервью.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения JTBD-стратегии
04
OKR
Основы и пирамида OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Путь от эволюционной цели и стратегии компании к конкретным целям и задачам команд.
05
RUN & CHANGE
Модель Run & Change. OKR — фреймворк Change-команд, как достигать амбициозных целей каждый квартал.
06
CHANGE-КОМАНДА
Роли, принципы, синхронизация Change-команд. Работа с ограничениями, чтобы не погрязнуть в операционке. Как внедрить и удерживать культуру постоянных изменений.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Экосистемы
второй МОДУЛЬ
01
04
Growth Hacking
B2B Growth
История и принципы Growth Hacking. Как работает процесс постоянного тестирования большого количества гипотез. Кейсы российских компаний.
Принципы B2B Growth. Как переупаковывать сложные B2B-решения и услуги в простые тиражируемые продукты.
02
05
Воронка AAARRR
ЭВОЛЮЦИЯ BRAND
Фреймворк генерации «быстрых» и «дешевых» гипотез роста информирования, привлечения, активации, удержания, дохода, виральности.
История и топология брендов. Как изменилось восприятие бренда за последний век: от визуальных образов через эмоциональные связи к смыслам.
03
06
Growth Team
Бренд
Как собрать и организовать работу Команды роста. Фреймфорк Growth Scrum, роли в команде. Как продать команде идею для теста за 3 минуты.
Эмоциональные и социальные задачи клиентов для создания бренда со смыслом. Как их найти, упаковать в Бренд-платформу 2.0 и активировать в продуктах и коммуникации компании.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Growth Hacking
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения B2B Growth/Бренд
третий МОДУЛЬ
01
Спиральная динамика
Определение, на каком уровне развития находится ваша компания и куда вы хотите попасть.
02
Типы лидерства
Осознанное лидерство через 4 вопроса к себе. Алхимический или игровой менеджмент.
03
Системы управления
Как создавать команды гениев через новую операционную систему менеджмента. ТВОЯкратия.
Приглашенный выпускник с кейсом «Спиральной динамики»
04
Бирюзовые организации
Самоуправление vs Самоорганизация. Принципы, атрибуты и инструментарий самоуправляемых команд. Опыт компаний.
05
Социократия 3.0
Принципы и паттерны S3. Холакратия. Инструменты принятия решений, вовлечения сотрудников, распределения ответственности. Иерархия предназначений, а не должностей.
06
Финансы при самоуправлении
Предпринимательский фреймворк: каждая команда — бизнес, каждый сотрудник — СЕО. Canvas P&L самоуправляемой команды.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Социократии
четвертый МОДУЛЬ
01
Холакратия
Высший уровень развития корпоративной культуры. Как построить компанию, в которой не контролируют и отчитываются, а творят и опираются на плечо команды.
02
Масштабирование неравнодушия в командах
Управление командами не на основе поручений, а на основе смыслов и ценностей.
03
Создание самоуправляемых команд
Грамотное распределение полномочий и ответственности для возможности принятия и реализации командами самостоятельных решений.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения ХолАкратии
04
HR Zero
Философия, принципы и алгоритм внедрения HR Zero. Прокачиваем в руководителе HR-функцию: как правильно формировать запрос и закрывать вакансию.
HR JTBD
05
Переоценка ценностей для сотрудников с помощью HR JTBD. Как понять истинные задачи сотрудников, сегмента сотрудников.
06
HR-воронка
Собираем устойчивую воронку кандидатов с помощью тестирования гипотез. Как нанимать штучных специалистов, топ-менеджеров.
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения HR Zero
Результат прохождения ANTIMBA ENTERPRISE
Сделать из отдельных чемпионов команду победителей
Выстроена система исполнения задач, и появилось доверие между лидером и командой
Команда умеет решать свои проблемы без лидера и находить нетривиальные решения
Команда снабжена инструментами кратного роста и не спрашивает, что делать
Команда сплочена вдохновляющим видением и готова сворачивать горы
Команда понимает, что должна делать, у нее есть roadmap реализации стратегии
Ключевые эксперты ANTIMBA ENTERPRISE
Вовлеки команду
в реализацию амбициозной стратегии
в реализацию амбициозной стратегии
Не жди, пока твоя команда выгорит, оставляй заявку!