Покажем, какой на самом деле вызов тебя ждет!
Образовательная программа для амбициозных лидеров малого бизнеса
и начни её реализацию на открытой программе AntiMBA в Москве за 6 месяцев
Создай стратегию глобальной компании
Не жди, пока твою большую идею кто-то реализует
Ближайший старт программы 15 июля 2023 г
Только командное участие до 5 человек
/ Есть дефицит ответственности, исполнительности
/ Лидер тянет команду «за уши» и тоже застрял в операционке
/ Команда не готова к масштабным проектам из-за операционки
/ У лидера не оформлена долгосрочная стратегия становления №1
ANTIMBA TEAM - идеальное решение,
если в вашей компании:
если в вашей компании:
ANTIMBA TEAM - идеальное решение,
если в вашей компании:
если в вашей компании:
/ У лидера не оформлена долгосрочная стратегия становления №1
/ Команда не готова к масштабным проектам из-за операционки
/ Лидер тянет команду «за уши» и тоже застрял в операционке
/ Есть дефицит ответственности, исполнительности
6 шагов
к
глобальной
компании
Оформить видение лидера в стратегию, понятную команде
1
Упаковать большую идею глобальной компании
2
Поменять мышление команды для создания глобальной компании
3
Создать операционную систему управления быстрорастущей компанией
4
Наполнить команды тактическим инструментарием
5
Запустить необратимую эволюцию в глобальную компанию через создание уникальной культуры и ДНК
6
Подробная программа 6-ти шагов
ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ
Юрий Дроган
МАКСИМ ОПИЛКИН
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Экосистемы.
Роли, принципы, синхронизация Change-команд. Работа с ограничениями, чтобы не погрязнуть в операционке. Как внедрить и удерживать культуру постоянных изменений.
CHANGE-КОМАНДА
06
Модель Run & Change. OKR — фреймворк Change-команд, как достигать амбициозных целей каждый квартал.
RUN & CHANGE
05
Основы и пирамида OKR. Отличия от MBO, KPI, BSC. Путь от эволюционной цели и стратегии компании к конкретным целям и задачам команд.
OKR
04
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения JTBD-стратегии.
Введение в маркетинговую стратегию на основе задач клиентов. Как генерировать смыслы с помощью Jobs To Be Done интервью.
Маркетинговая стратегия
03
Подрывные инновации и стратегии доминирования, дифференциации, обособления. Инструкция отстройки от конкурентов.
Рыночная стратегия
02
Canvas-стратегии: Что, Кто, Как, Почему. Конкуренция на основе задач клиентов. Определяем стратегию и рынок через эволюционную цель компании.
JTBD-стратегия
01
второй МОДУЛЬ
Антон Елфимов
Дамир Хайров
Александр Семин
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения B2B Growth/Бренд.
Эмоциональные и социальные задачи клиентов для создания бренда со смыслом. Как их найти, упаковать в Бренд-платформу 2.0 и активировать в продуктах и коммуникации компании.
Бренд
06
История и топология брендов. Как изменилось восприятие бренда за последний век: от визуальных образов через эмоциональные связи к смыслам.
ЭВОЛЮЦИЯ BRAND
05
Принципы B2B Growth. Как переупаковывать сложные B2B-решения и услуги в простые тиражируемые продукты.
B2B Growth
04
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Growth Hacking.
Как собрать и организовать работу Команды роста. Фреймфорк Growth Scrum, роли в команде. Как продать команде идею для теста за 3 минуты.
Growth Team
03
Фреймворк генерации «быстрых» и «дешевых» гипотез роста информирования, привлечения, активации, удержания, дохода, виральности.
Воронка AAARRR
02
История и принципы Growth Hacking. Как работает процесс постоянного тестирования большого количества гипотез. Кейсы российских компаний.
Growth Hacking
01
третий МОДУЛЬ
Валера разгуляев
Сергей Бехтерев
Приглашенный выпускник с кейсом «Спиральной динамики»
Как создавать команды гениев через новую операционную систему менеджмента. ТВОЯкратия.
Системы управления
03
Осознанное лидерство через 4 вопроса к себе. Алхимический или игровой менеджмент.
Типы лидерства
02
Определение, на каком уровне развития находится ваша компания и куда вы хотите попасть.
Спиральная динамика
01
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Социократии.
Предпринимательский фреймворк: каждая команда — бизнес, каждый сотрудник — СЕО. Canvas P&L самоуправляемой команды.
Финансы при самоуправлении
06
Принципы и паттерны S3. Холакратия. Инструменты принятия решений, вовлечения сотрудников, распределения ответственности. Иерархия предназначений, а не должностей.
Социократия 3.0
05
Самоуправление vs Самоорганизация. Принципы, атрибуты и инструментарий самоуправляемых команд. Опыт компаний.
Бирюзовые организации
04
ЧЕТВЁРТЫЙ МОДУЛЬ
Наталия Брагина
Надежда Обокойя
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения HR Zero.
Собираем устойчивую воронку кандидатов с помощью тестирования гипотез. Как нанимать штучных специалистов, топ-менеджеров.
HR-воронка
06
Переоценка ценностей для сотрудников с помощью HR JTBD. Как понять истинные задачи сотрудников, сегмента сотрудников.
HR JTBD
05
Философия, принципы и алгоритм внедрения HR Zero. Прокачиваем в руководителе HR-функцию: как правильно формировать запрос и закрывать вакансию.
HR Zero
04
Приглашенный выпускник с кейсом внедрения Холократии.
Грамотное распределение полномочий и ответственности для возможности принятия и реализации командами самостоятельных решений.
Создание самоуправляемых команд
03
Управление командами не на основе поручений, а основе смыслов и ценностей.
Масштабирование не равнодушия в командах
02
Высший уровень развития корпоративной культуры. Как построить компанию, в которой не контролируют и отчитываются, а творят и опираются на плечо команды.
Холакратия
01
пятый МОДУЛЬ
Аркадий Цукер
Сергей Калиничев
Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса.
Формирование устойчивой позиции
06
Тренировка эмоционального интеллекта и осознанности в переговорах. Умение видеть свои и чужие эмоции.
Эмоциональный интеллект
05
Умение решать конфликты и договариваться не через манипуляцию, а через включение других в свою картину мира, в свою игру.
Ведение переговоров
04
Приглашенный выпускник с пройденным модулем.
Как мыслить как Аристотель, Стив Джобс, Уолт Дисней и другие гении.
Типологии бизнес-мышления
03
Решение текущих задач с помощью разных типов мышления: логического, критического, системного, алгоритмического, креативного, рефлексивного.
Управление мышлением
02
Как найти решение в любой задаче.
«Из каждой безвыходной ситуации есть три выхода. Четыре я покажу. Остальные найдёте сами».
«Из каждой безвыходной ситуации есть три выхода. Четыре я покажу. Остальные найдёте сами».
Алгоритмы бизнес-мышления
01
шестой МОДУЛЬ
Обнаружить себя, выйти из стресса и научиться получать энергию из собственного центра.
CАМОРАСКРЫТИЕ
Результат прохождения ANTIMBA TEAM
Есть стратегия, как стать №1 и глобальной компанией
Выстроена система исполнения задач и появилось доверие между лидером и командой
Команда умеет решать свои проблемы и находить нетривиальные решения без лидера
Команда снабжена инструментами кратного роста и не спрашивает «что делать?»
Лидер может сконцентрироваться на диалоге с внешним миром (фандрайзинг, ключевые партнёры и т.д.)
Команда понимает, что должна делать, у неё есть roadmap реализации стратегии
Ключевые эксперты ANTIMBA TEAM
Стоимость
Для команды ANTIMBA TEAM
Только для бизнес лидера
ANTIMBA Individual
Корпоративная программа ANTIMBA Individual
до 5-ти участников + трекинг команды
1 участник
от 25 до 50 участников
18 800 000 ₽
25 000 000 ₽
18 800 000 ₽
Начни создавать стратегию глобальной компании и вовлеки команду в её реализацию за 6 месяцев и 6 простых шагов
Не жди, пока в твоей идее разочаруется команда, оставляй заявку!
почта